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      1. 銷售管理的六個能力ppt,銷售管理的六個能力?

        無論是銷售品,還是工業品,凡是有經銷商分銷渠道模式的都面臨著如何有效管理經銷商的問題。為什么有些企業經銷商管理做得很好,有些做得差呢?關于在于底層邏輯要搞清,要搞清經銷商管理的本質和目的是什么,具體動作是什么閆旭作為擁有多年的實戰銷售經理,在此方面有著深刻的理解和豐富的經驗,在一次學習交流群中以《如何有效管理經銷商》為題,大家就相關話題展開了熱烈討論,其中閆旭經理的觀點有理論高度、有操作深度,值得大家共同學習和交流!

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        經本人同意,現在整理歸納如下:

        一、牢牢把握經銷商管理的本質:

        經銷商管理,不能為管理而管理,管理不是控制而是共贏!所以經銷商管理的本質是通過管理賦能,幫助經銷商提升銷售業績,擴大市場版圖,為公司培養優質及忠誠度高的戰略合作伙伴。

        二、搞清一個優秀的經銷商的評價的5大標準

        (1)對公司及產品的忠誠度;

        (2)優厚的社會資源及公司實力;

        (3)較強的執行力及配合度;

        (4)先進的經營理念及思路;

        (5)為公司產品銷售,設立專門的部門團隊。

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        三、打鐵先要自身硬,提升渠道銷售人員的專業能力與素質

        渠道銷售人員與大客戶銷售人員在能力與素質方面有哪些異同呢?其實渠道銷售與大客戶銷售本質都應該是一樣的,只是面對的群體和環境不同,自然方法方式也不同;細節差異之處:大客戶銷售在自身心態調整、語言表述、行為細節、隨機應變、邏輯思維等方面要求會更高,偏重開拓性;渠道銷售在具體的工作中可能更偏向于服務型,同時渠道銷售是很好的積累銷售經驗和自身鍛煉的好環境,是自身崗位發展的一個基石。

        四、在經銷商管理中廠家要發揮三大優勢

        (1)贏得經銷商信任的強大公司實力和贏得經銷商共鳴的價值觀;

        (2)向經銷商輸出優質的企業文化及管理模式;

        (3)基于客戶需求為前提,不斷推出先進性、差異性的產品和服務;

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        五、在經銷商管理中廠家需要不斷提升的兩個方面

        (1)完善售后服務架構,可通過改造培訓經銷商來共同提升對終端客戶的服務水平;

        (2)加強團隊建設,提升公司全員整體銷售水平,幫助配合經銷商開拓業務。

        六、要對經銷商進行有效管理就必須堅持這四個戰術動作

        (1)首先是選擇經銷商,根據經銷商的業務經營內容、社會資源的考量、對所屬行業的理解和認知,包括對自己公司未來的發展規劃(我公司在他規劃中的戰略位置是否重要),如果和我公司的戰略發展能達到一定共識,是合作的前提;

        (2)通過宣導公司企業文化、經營理念、行業遠景潛力及系統的產品培訓來樹立經銷商的信念(定期培訓);

        (3)通過自身的行業經驗來幫助經銷商分析市場、提供營銷思路同時身先士卒參與到實際的銷售活動中去,起到帶頭作用,成為彼此的戰友,這樣經銷商才能更積極主動的去工作,同時更能提高對公司的認可及忠誠度的提高;

        (4)幫助經銷商制定切實可行的銷售計劃及培訓計劃,同時加強督導執行情況。

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        七、經銷商的日常溝通與拜訪中做好四個行為細節:

        (1)首先要提前邀約合適的時間;

        (2)注重商務禮儀;

        (3)永遠是正能量的積極向上的話語與行為,不要有任何消極負面情緒;

        (4)設身處地的為客戶分析問題,少談空話,提供客觀有效的建議。

        八、未雨綢繆,在與經銷商合作中小心渠道合作五個風險預警信號:

        (1)經銷商公司人員流動加快;

        (2)經銷商引進同類產品;

        (3)經銷商付款無故拖延

        (4)決策者更換或退居幕后;

        (5)經銷商公司整體轉型

        九、防人之心不可無,防止經銷商要挾廠家的三個方面:

        (1)通過配合經銷商工作掌握一手用戶資料并建立良好關系;

        (2)通過我們的服務來培養經銷商對我們的依賴性;

        (3)嚴格執行公司的財務制度、嚴格執行公司辦事流程、法務部完善相應合同條款

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