員工在職場，其實就關注三點，賺錢、成長及認同，而這也是能調動員工積極性的三個重要維度。
一，收入維度激勵方式。
1.基本工資方面。除了快速擴展的企業可能短期內會用高底薪的方式去快速招人，但正常情況下，同行業各家企業，相關崗位，基本工資相差無幾。但基本工資可以采用季度浮動的方式，比如季度指標超額完成30%以上，下季度開始可以加速500元等，讓有能力的不斷獲得更高的底薪。
2.績效方案層面。設立梯度獎勵方式，完成度越高提成比例越高，且上不封頂，鼓勵員工去沖刺更高目標。很多企業在績效方案上要么朝令夕改，要么斤斤計較，生怕員工掙得多。只有讓員工尖叫的考核方案才是好方案，也只有這樣才能最大程度上調動員工積極性，這種投入產出比也往往是最高的。
3.額外激勵政策。結合行業特點或管理需要，在某個特定階段，設置一些額外的激勵政策，鼓勵大家去沖刺更高業績，比如雙十一當天，銷售過10萬可以額外獎勵iPhone13 Pro Max 一臺，名額不限。
4.團建福利。階段的團隊建設活動，尤其是在團隊達成某些業績指標時，這無論是對團隊氛圍的形成還是對團隊穩定性，都是極大的推動。這種投入的性價比其實最高。
5.重磅激勵。比如達到某種業績可以獎勵汽車一臺等，極大調動大家積極性。
二、員工成長維度激勵方式。
制定員工職級體系及晉級標準，達標可以自動自動升職及調薪。這樣，員工只要足夠努力就能獲得自己想要的高薪和職位，這種情況下，有追求的員工必然會全力以赴。
三、員工認同維度激勵方式。
1.精神層面獎勵。除了收入及職位，精神層面的獎勵也是很多員工很認同的一種方式，比如全國銷售，業績能手，銷售冠軍，突出貢獻獎，業務創新獎等；以及針對家屬的福利，比如全家旅游，家人保險等。
2.長效激勵方式。很多公司的期權、股權或分紅等，對員工而言也是提高對公司認同的很好方式。
3.躍級激勵。對于業績突出的人，進行提前轉正，躍級提升，也會增強員工對企業的認同。
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